飞牛网是大润发投资的B2C电子商务网站， 2014年1月正式上线运营，曾经被寄托了大润发实现互联网转型的重任。但是，飞牛网上线3年来已经投入超10亿元，亏损超过4亿元，业务方面却乏善可陈，未能取得明显突破。
“快消品流量获取成本太高。” 袁彬告诉中国商报记者，当下获取流量的成本越来越高，但快消品客单价一般都比较低，加上远程配送费用，导致成本进一步上升。这种模式不太符合商业逻辑，投入产出比不划算。因此，飞牛网决定终止2C业务。
事实上，今年年初，飞牛网就已经决定转型，停止2C业务，专攻2B业务。今年1月份，大润发就开始涉足B2B了，以飞牛网为基础建立了B2B平台— 大润发e路发。目前，大润发e路发已经覆盖了二十万的商家，从上半年早期的时候月交易额几千万元做到现在的三、四个亿。
11月20日，阿里巴巴收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份，此后，又进一步宣布强制性无条件收购高鑫零售全部股份。这为大润发和飞牛网下一步的发展带来了重大变数。
袁彬告诉中国商报记者，大润发和阿里巴巴的全面合作将陆续展开，目前双方的团队正在密切的交流和沟通中。他没有透露双方下一步的合作计划。
