让十几万的京东人成为铁军,让京东从默默无闻的小公司迅速崛起,成为比肩BAT的互联网巨头和零售巨头,靠的就是管理。
刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。
但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员!
那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的4条管理原则了。
让十几万的京东人成为铁军,让京东从默默无闻的小公司迅速崛起,成为比肩BAT的互联网巨头和零售巨头,靠的就是管理…
让十几万的京东人成为铁军,让京东从默默无闻的小公司迅速崛起,成为比肩BAT的互联网巨头和零售巨头,靠的就是管理。
刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。
但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员!
那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的4条管理原则了。